隨著全球經濟改變，組織成長無法因應環境變化，企業領導人必須帶領組織進行變革或轉型，準備好各層級的人才庫梯隊，以及推動持續學習與挑戰的企業文化。同時全球競爭環境越來越模糊且變動劇烈，在無法精準預測未來的限制之下，更需要提前預備公司邁向轉型或創造新價值的人才準備，才有辦法面對越來越短的競爭週期。

企業轉型指的是經營方向、營運模式、組織架構與資源配置等系統性整體蛻變，也是企業鞏固競爭優勢、邁向永續經營的過程。共創致力於提供台灣和華人區的企業組織，有效進行企業蛻變、組織轉型與建置各層級人才庫梯隊的策略性人力資源顧問與企業教練服務。

共創在協助企業客戶進行擴張或轉型的企業蛻變旅程客製化專案中，歸納出企業常見的五大議題：

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  高績效團隊
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  組織世代融合
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  跨部門合作
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  領導梯隊養成
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  人才優勢發展

• 第一大類：高績效團隊
  建構具備「 跨部合作效能 」、「 彈性靈活專案團隊 」、「 建置團隊共同語言 」三種特性的高績效團隊。
• 第二大類：組織世代融合
  提升組織與團隊層次之間的對話，有效形成共識、降低內耗與噪音和提高執行綜效；透過思維的轉變及換位思考，讓帶領者與被帶領者的對話過程流暢，組織面對複雜的問題也能具備更好的思考能力，創造新舊世代更具開放性的對話環境，形塑組織文化DNA。
• 第三大類：跨部門合作
  建立全員以「 核心價值 」為中心的溝通文化，強化內部之於顧客觀念、以終為始的共同目標對跨部門溝通的重要。
• 第四大類：領導梯隊養成
  提前培養領導梯隊未來的接班人，做好人才儲備；設計接班梯隊須考量到：梯隊人才是否能成功勝任設定的職務須具備的要素與能力，善用人才評鑑工具則可以發揮作用。
• 第五大類：人才優勢發展
  透過規劃各階人才庫職涯發展路徑，盤點組織人才及需求分析，作為培育與發展的依據，藉由專注發展人才自身的優勢、掌握關鍵人才，聚焦在協助組織創造更多價值，讓整體人 才綜效得以發揮到最大，鞏固組織核心競爭力優勢。
  
  也因為上述議題，「共創教練文化 Be Do Have Coaching」透過為企業進行客製化的需求對焦、主題式的態度層次訓練、各階層主管教練服務等多元化專案組合模式，與企業客戶共同擬定出計畫性的組織蛻變循環，以促進組織變革與轉型、新事業發展與整合、組織與團隊的共識，進而打造育才留才的學習型組織。

領導技巧訓練著重於促進組織中有效達標行為，然而，訓練要產生真實且永久的改變效果，需要創造由內而外的蛻變，領袖特質鍛鍊更著重於擴大領導人的格局與提升視野，取代由外添加知識跟技巧，由內而外探索跟精煉領導風格，這項人才發展技術符合變動世代下個體差異性與團隊多元化的世界趨勢。

共創運用BeDoHave方法論協助企業進行系統性人才與團隊的蛻變，BeDoHave方法論能夠深度影響跟有效介入一個人的信念或行為模式的人才發展技術，我們相信通過改變觀點來改變人，通過改變人來改變組織。

在注重潛力大於生產力的時代，企業決勝關鍵在於如何「 培養與啟發他人的領導人 」，教練式領導成為時代人才培育趨勢，更是企業競爭力提升關鍵要素！

共創協助企業在蛻變過程中走得更穩！企業在變動的時代中，唯有掌握變革的現實，才能成為最後贏家。John Kotter ( 約翰·科特 ) 是舉世聞名的「企業領導與變革領域」專家，他在2002年提出「 企業成功變革的八個步驟 」 ，並列舉組織在推動變革時常犯的八大錯誤，幫助企業循序進行轉型工作，而這八大步驟最根本的挑戰，不在於制度或策略，而在改變人的行為。

更重要的是，John Kotter 指出「 領導有別於管理 」，在企業轉型過程中，關鍵是對於組織未來方向有一致共識，不拘泥內部管理問題，藉由組織內部不斷的溝通與對話、賦權與鼓勵嘗試冒險與創新，才能使全員逐漸邁向新的組織文化。