企業蛻變旅程
Designing for Transformation
企圖心

Be

驅動有效行為

Do

影響結果發生

Have

企業蛻變旅程

⾯對競爭環境全球化、市場快速變動以及不同世代管理交接，所有企業都必須以最⾼效率進⾏轉型和變革，除了投入資⾦研發技術、提升營運效率外，公司的關鍵夥伴－「員⼯ / 團隊」是否也能跟上公司的蛻變速度呢？

在多年協助企業創變轉型的過程中，共創發現最關鍵卻也最難以轉動的是思惟，當策略領導層指引公司創變轉型⽅向時，期望組織內部提升共贏合作、跨部溝通與新舊世代融合，往往，最關鍵的是去引發所有同仁對轉型價值的認同，推動變革思惟，才能由上到下讓每⼀位員⼯都充分理解公司的願景⽅向與核⼼價值，提升對公司的認同感與向⼼⼒，創造全公司上下共有的理想蛻變成果！

每個企業都有其獨特的企業優勢、組織⽂化與產業背景，共創的使命是協助不同企業從現階段前進到理想的願景與未來，在這樣「企業蛻變旅程」中，透過共創為企業進⾏客製化專業設計與服務，將Be－Do－Have這套有效思惟架構帶入企業組織當中，啟發組織成員對企業創變轉型開放性思惟，強化追求卓越與堅持高品質的正向態度，發展帶⼈主管的團隊帶領、激勵他⼈與教練式領導的能⼒，養成持續創造新思惟與新模式的組織⽂化，讓領導層與全員由內而外蛻變，循序漸進帶動組織變革與創新。

共創之 4A-Model 客製化專案導入⽅法論

01-Alignment 願景與溝通
以最高領導者和蛻變專案負責⼈為源頭，針對專案的目的與目標達成共識，協助核⼼領導成員共識對焦企業關鍵策略，為導入專案啟動第⼀環節，佈達專案目的、目標與執⾏模組，與專案各職責角色，形成創變轉型專案的啟動⼒道與支持。
02-Acquirement 覺察與學習
專案各層參與者透過體驗式學習與主題式技巧學習的⼯作坊，藉由思惟與⾏為兩個層次來打開學習，同時共創企業教練也透過開放、正向與深度提問，引發參與者 對於⾃身更深入的覺察，從而引發真實⼯作與⽣活環境中的有意識鍛鍊與⾏動設計。
03-Application 達標與應用
專案參與者將所學實際應⽤於⼯作中，藉由教練引導、實際操練與⾏動學習，搭配團隊成員彼此平衡回饋、深化個⼈與團隊有效性於真實⼯作情境中，幫助參與者達成績效目標，提升領導⼒、培養正向思惟與態度，深植開放、學習與共贏的⽂化。
04-Assessment 檢視與衡量
協助所有參與者有效地總結專案之成果與學習，藉由總結分享會鍛鍊與展現表達⼒與影響⼒，支持彼此成長也同時累積企業內部集體智慧，共創更提供獨特的⼈才庫檢視與團隊趨勢動⼒分析給最高領導者，總結專案成果與⼈才布局，並提供團隊組織發展與關鍵⼈才的整體發展現況與未來⼈才發展建議。

共創之「策略落實與⼈才發展」系統性架構

共創企業客製化專案程度說明

共創企業顧問 / 教練優勢
  • 多年產業背景與高度，提供實務諮詢
    共創企業教練與顧問平均擁有15年以上產業經歷，在實務⼯作上的豐富經歷，更曾經擔任不同企業之管理 職，除了對於組織管理、教練技巧有深度的著墨外，更擁有跨產業背景之思惟與眼界。
  • 符合全球教練權威機構ICF專業要求
    ICF國際教練聯盟，是目前世界上規模最⼤的非營利教練協會組織，其會員超過30,000位，橫跨超過140國，宗旨為推廣教練之應⽤與提升教練之專業能⼒，⽽共創企業教練皆為ICF認證之專業教練。
  • 聚焦領導力教練，非僅只績效教練
    績效教練著重於組織中的達標與績效，這些成果對於企業成長非常重要，但共創深信，轉變⼀個⼈的內在、格局、素養、領袖特質，更有機會從底層發揮被教練者的全部潛⼒，因此我們不只是績效教練，更著重於提升被教練者的領導⼒與影響⼒，讓組織中每位成員都能不被職稱與職位侷限住，成為引發企業成果的⼈才之⼀。
企業教練服務

目的

企業教練(Business Coaching)這個⾏業源於80年代後期的美國，正是美國從⼯業社會轉型到知識型社會的年代。

企業教練協助企業內部團隊成員確保績效、提升領導⼒與引領變⾰目標，在與專業教練會談或互動過程中，有效覺察⾃⾝限制性信念，進而調整⼯作習慣與⾏動，達成組織與⾃我提升雙重目標，擴張參與者於組織中的實質影響⼒。簡而言之，在過程中，教練們的目的就是透過同理聆聽、有效區分、釐清現況、激勵賦能、提出矛盾或盲點，拉近與目標之距離，來讓客戶更有效精準往個⼈目標前進。

配合各種實際企業客戶需求，共創提供多種型態的企業教練服務，精準協助不同客戶往理想蛻變的路上前進。

形式

  • 個人教練
    每次教練會談中，教練將針對參與者之年度關鍵⼯作目標與個⼈⾏動學習目標予以提問與回應，引發被教練者調整思惟、提升⾏動有效性，推進目標與理想蛻變。
  • 團隊教練
    藉由總結、團隊引導與回饋機制，協助參與者深化⼯作坊所學，並在核⼼團隊彼此⽀持、深度回饋的環境中，根據每位參與者⾃⾝的發展目標，鍛鍊跨部合作的有效⾏動，養成持續擴張與創新的學習型組織⽂化。
  • 會議教練
    透過教練實際參與企業欲提升效能之會議，在會議前、中、後協助參與者做⾜會前定向與準備，會中有效交流與共識，會後促進會議技巧提升，與有效會議機制建立。
  • 特質教練
    由兼具雙重專業的Lumina國際認證執⾏師(Practitioner)與企業教練，使⽤新世代⼈才發展⼯具Lumina Spark與教練引導技術，藉由⾼度個⼈化Lumina Spark肖像報告，提供專業解讀與教練引導，通過全⽅位⾃我覺察與建立共贏共好的⼈際關係，練習在真實的企業環境與團隊中適切地展現、撕除對他⼈的標籤，展現欣賞與啟發他⼈的能⼒，優化團隊合作⼒、組織向⼼⼒和個⼈⽣產⼒！

主題式訓練

組織賦予的權⼒促使他⼈必須去做，個⼈影響⼒卻讓⼈願意跟隨。

為了有效協助帶⼈主管與潛⼒⼈才發展組織內外部影響⼒，共創提供「主管三頂帽子」－領導⼒、指導⼒與績效⼒之相關技巧⼯作坊，協助提升潛⼒⼈才與帶⼈主管之團隊領導效能，投入⾏動學習，促進團隊達標，建構教練式領導⽂化，同時引發跨部間更多有效合作，提升共識有效性，邁向系統性思考與創新動⼒的學習型組織，成就個⼈、團隊與組織三層次達成三贏。

領導⼒−達成共識的能⼒
指導⼒−發展他⼈的能⼒
績效⼒−創造結果的能⼒

優勢發展與行動學習方案

共創是台灣地區第⼀個將Lumina Spark工具開發出成人體驗式學習工作坊的教練團隊，已協助超過2,000位成⼈學員，是目前導入Lumina教練服務與⼈才庫建議的領先團隊！
  • 運⽤體驗式⼯作坊課程設計，以創意、開放與創造連結的活動，啟動同頻溝通與團隊對話
  • 運用Lumina Spark全球最新⼈才發展⼯具，協助參與者發揮優勢與管理劣勢、淬鍊領導風格、提升合作效能
  • 提供⼈才庫檢視與團隊趨勢分析

為什麼選擇 Lumina Spark 來協助領導者？

一套讀懂人的科學：Lumina Spark系統

每個人都擁有三種不同人格面貌 (3 Personas)

Lumina Spark如何成為領導者道路指南？

共贏溝通工作坊目的與價值

  • 引發正向態度與提升覺察能力，進而善用優勢與管理劣勢，創造個人與公司之間的職涯共贏。
  • 學習速讀不同人格特質模式，提升衝突管理，促進正向團隊動力及跨部門之間的合作共贏。
  • 個人確立領袖特質鍛鍊主題，協助擬定發展計劃／所需資源，促進新舊世代（傳統與數位）的轉型共贏
  • 學習一套現代競爭環境下的「讀人科學」，全方位掌握個人獨一無二的特質與優勢。
  • 了解自身先天、後天與壓力下的完整面貌，掌握自身可能存有的盲點與矛盾。
  • 快速解讀自己與他人特質，了解團隊在平常與壓力下的不同模式，促進團隊間彼此支持、有效溝通達成共識，提升團隊協作效率。

個⼈發展目標設定⼯作坊 目的

學習有效發展的觀念與完成Lumina管理特質發展目標與計畫設定，協助參與者從課堂銜接到⽇常⼯作發展，藉由設定針對關鍵⼯作或挑戰的「管理特質發展計畫」，擬定參與者之個⼈化計畫，學習衡量、應⽤機會與成效衡量之完整計畫。

個⼈發展目標設定⼯作坊 目標

  • 認識與了解「成功發展⽅程式」的關鍵要素
  • 透過「目標設定」、擬定「學習計畫」與「應⽤機會」完成⼀份具體且伸展的管理特質發展計畫
  • 練習、完成目標設定與鍛鍊⾏動設計，團隊課堂交流與討論，提升個⼈投⼊發展與促進達標的意願及技巧

共創教練提供 領導⼒發展相關資源與建議

⼈才庫檢視與團隊趨勢分析

將提供企業客戶Lumina團隊趨勢分析報告、⼈才庫與關鍵職位檢視，全面檢視團隊狀態，分析團隊最偏好 / 最不偏好的特質，提供教練團隊觀察，對接未來公司目標進⾏整體⼈才布局策略 。
  • 團隊在不同狀態下的溝通合作策略
  • 各部門 / 團隊的⼈才布局規劃與接班梯隊養成

高績效團隊建置

高績效團隊發展價值

特色

  • 從公司願景、使命層層推導至個⼈目標，有效落實公司核⼼價值
  • 共識公司策略並設定公司、部門、個⼈目標，讓策略與目標環環相扣
  • 系統性由上到下進⾏績效管理，公司績效、團隊績效與個⼈績效三⽅整合，有效投入公司資源
  • 縱向與橫向整合，啟發所有員⼯對公司層次目標的清晰認知與擁有感
  • 促進公司內部互動與合作，有效掌握部屬之學習動態與目標進度

組織與⼈才發展之創變轉型藍圖與導入

目的

共創結合多年的策略顧問、⼈⼒資源顧問、領導⼒講師與企業教練經驗，加上BDH思惟技術與以⼈為本的核⼼價值，以專業並帶有溫度的⽅式，協助企業對應產業快速變化與轉型中的各項挑戰。我們提供的客製化解決⽅案對準企業願景與企業價值，成為企業成長與擴張中的組織與⼈才策略夥伴，並與企業客戶建立長期且深入的合作關係。

顧問諮詢類型

經營管理顧問
  • 企業策略藍圖規畫與發展諮詢
  • 企業商業模式創新
  • 經營與營運管理模式優化
  • 經營決策會議與管理機制優化
  • 企業流程再造服務
人力資源顧問
  • 組織設計與發展
  • ⼈⼒資源功能優化與共享服務中⼼建構
  • ⼈才資本與變⾰管理
  • 領導才能發展與⼈才庫梯隊接班計畫
  • 企業⽂化變革管理
  • 職能建置與職能落實
  • 績效評估與管理
  • ⼈才獎酬激勵規劃
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